2月19日，位于深圳市的第三人民醫(yī)院二期工程應急院區(qū)新建落成，這為大灣區(qū)持續(xù)保障對新冠肺炎病人的救治能力、全面決勝疫情防控攻堅戰(zhàn)筑牢了堅實堡壘。中冶賽迪集團子公司重慶賽迪工程咨詢有限公司作為項目全過程工程咨詢單位，發(fā)揮央企建設者召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的精神，在深圳市建筑工務署領導下，火速集結，全程參與建設，20天時間協(xié)調各方，采用統(tǒng)籌全局、聯(lián)合作戰(zhàn)、分頭突圍的管理模式，日夜奮戰(zhàn)，科學高效智慧地組織建成一所具備全套醫(yī)療、潔污分離、綠色環(huán)保的智慧功能應急抗疫醫(yī)院，為疫情之下的神州大地再添一座“安全島”！

航拍深圳市第三人民醫(yī)院二期工程應急院區(qū)

20天，正式交付！

按照深圳市委市政府“寧可備而不用，不可用而不備”的方針，1月29日，深圳按搶險救災“綠色通道”項目緊急開啟了深圳市第三人民醫(yī)院二期工程應急院區(qū)建設，1月31日正式開工建設。應急院區(qū)位于龍崗區(qū)水官高速以南，深圳市第三人民醫(yī)院現(xiàn)址旁，緊鄰李朗圣山公園。用地面積 6.8 萬平方米，建設規(guī)模約5.9萬平方米，建設的應急病區(qū)為2層集裝箱裝配式建筑，總床位數(shù)為1000床（含800張負壓床位），設置接診、放射科、功能檢查、手術、ICU、檢驗、中心供應、病房及配套附屬設施等；生活配套區(qū)為3層集裝箱裝配式宿舍樓，可供100名醫(yī)護人員休息。

專業(yè)化的全過程咨詢項目管理能力 增強了打贏這場硬仗的底氣

“守護中國”是疫情之下每一名國人的肝膽衷心。正常情況下建成同等規(guī)模體量的應急院區(qū)需要兩年完成，而這一次的命令是“20天”！

“我們一定要有打贏這場硬仗的底氣，這就是咨詢設計建設力量的戰(zhàn)疫一線！” 1月28日，賽迪工程咨詢臨危受命，緊急從重慶、貴陽、成都、鄭州、綿陽等調集骨干力量，3小時出征團隊集結完畢。賽迪工程咨詢董事長冉鵬進行了臨行前的總動員并火速成立黨員突擊隊，冉鵬強調：“用賽迪咨詢人鋼鐵一般的意志，全力支援應急醫(yī)院建設，不獲全勝，絕不收兵！”

1月29日，賽迪工程咨詢黨委副書記、總經理李濤帶隊乘坐最早一班航班飛赴深圳，到達項目現(xiàn)場后在半天內完成項目管理制度建設和人員分工，成立了項目指揮部，掛帥擔任總指揮。項目部集結了涵蓋醫(yī)療工藝、土建、給排水、暖通、弱電、強電、造價、BIM等各方面的專業(yè)人才。

1月30日，賽迪工程咨詢提出建設性指導意見，增強管理力量，融合各參建單位，積極投身籌備建設工作中。而在渝的強大后方團隊，全天候24小時為一線團隊提供強大的力量支撐。

由于項目工期緊進度快質量要求高，賽迪工程咨詢項目指揮部制定了針對性管理措施；一是實行動態(tài)技術管理，在使用需求、物資供應、施工條件、設計圖紙持續(xù)變化的情況下，由設計管理建立技術信息溝通平臺，使各方始終在一致的技術平臺上推進工作，保持全過程溝通；二是與深圳市建筑工務署、中建科工集團有限公司緊密團結，成立聯(lián)合作戰(zhàn)指揮部，聯(lián)合辦公，現(xiàn)場決策，快速解決問題；三利用BIM模型、智慧工地系統(tǒng)等高新技術手段促進工作效率提升；四是作戰(zhàn)方案上，采用化整為零，分頭突圍的作戰(zhàn)模式，在深圳市建筑工務署的組織下分區(qū)塊成立聯(lián)合作戰(zhàn)小組，縮短決策流程，加強監(jiān)督管理，確保質量與進度。

除此之外，在防疫、設計、采購、施工、費控等方面，賽迪工程咨詢近60名專業(yè)工程師提出建設咨詢意見一千余條，形成了一批有價值的階段性成果，全方位立體化地優(yōu)化了施工工序與工程實際效果。在20多天時間里，團隊成員各司其職、各盡其能、內外協(xié)同、組織配合，圍繞項目建設主動發(fā)現(xiàn)問題，高效快速解決，提前規(guī)避錯漏，分片區(qū)全時段駐守現(xiàn)場，全過程指導推進工程，嚴把關施工過程，嚴控施工節(jié)奏，有效推進了工程進度，保障了工程質量。

賽迪工程咨詢項目團隊奮戰(zhàn)在現(xiàn)場

深圳市建筑工務署充分肯定了賽迪工程咨詢在本次戰(zhàn)“疫”中展現(xiàn)出的央企擔當與過硬的技術咨詢能力。賽迪工程咨詢在第一時間協(xié)調解決問題，提供近百條有價值的咨詢建議也獲得了參建各方的一致肯定與贊揚。